第672章 谈生意
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今日头条的营收主要依靠广告，这没什么，如果你去查看互联网公司广告营收，那排名才是真正的B-A-T，是的，百度虽然移动互联网做的不好，但广告营收是第一，而且公司现金流非常健康，要不说能喊出200亿投资O2O呢。
靠广告盈利可能不够科技范儿，不过主流的互联网公司都有广告收入，广告营收的背后是流量，提高价格的手段则是个性化推荐。
今日头条已经在抢夺其他互联网公司的广告订单了。
这几年要说最火爆的行业那是智能手机，每年的增长率吓人，而要说最舍得花钱做广告营销的，那么oppo、华为、小米都算是榜上有名。
至于京东这样渴求流量的，更是大手笔撒钱。
温晓光在酒会上这样吹牛逼，就是有这样的底气，X事业部能把这些单子谈下来，几个大厂的广告合同加在一起就可以完成对去年的超越了。
而且社交还握在微拓的手里，这时空的头条会比原时空更加凶猛的。
当然，这些具体事务上，温晓光没有管的特别细，很多小厂的广告他不会一个个谈，他要做的就是在外面吹牛皮，把微拓的估值抬高。
一年半以前，超过200亿美元，那会儿人们是看到了微信的想象力，虽说当时把板凳桌椅乱七八糟一起全卖了也值不了那么多钱，不过投资人也相互竞价，有人就觉得社交有这样的想象力。
在今天，想象已经成为现实。
温晓光说作为新创立的互联网企业，他们会比O2O企业，更加走出烧钱亏本拉用户的怪圈，并在可预见的未来实现盈利。
盈利是一家企业的核心要求，是一个商业理想实现的坚实基础。
而现在安迪相信他，
事实让这些人相信。
所以这个时候的微拓该估值多少？
温晓光自己没说，他是在听这些人讨论。
“通常来说，国内的互联网企业都可以对标美国，找到模板，做出大致的估算，不过温总算是开创先例，全球还没有哪家把社交和信息分发加在一起做。”
“短视频真的会是爆款吗？”
“我觉得550亿是要的，现在只是社交加信息分发，如果温总能把社交做出更多的想象力，750亿美元也可期。”
一句更多的想象力，就是200亿美元。
其实也有人和温晓光讨论过这个问题，原时空中，微信就估值800亿到上千亿美元，那是因为鹅厂背后完整的流量变现配套，现在微拓还相对缺乏。
人们在一起讨论公司的未来，也不仅仅是说优点。
“微拓除了基于社交去做信息分发，其余的没有尝试吗？”一个中年成功男人，端着酒杯，很认真的探讨。
他是觉得可以做些尝试。
温晓光承认，并且欢迎，这是好事。
但他相对谨慎，“原来2010年的时候，腾逊把所有的钱都赚了，成了行业公敌，我的话，还是希望走些新的路，当然，该做的尝试，我一直都是相对开放的，公司内并不禁止，要看效果，我们也开发出了一些其他的app。”
那人说：“其实手握社交，有好处也有坏处，好处是资本非常看好，相当看好，坏处是，一旦达不到想象中的模样，整体的担忧就会爆发。所谓估值其实就是信心。”
温晓光听的很入神，“所以我要给他们信心。”
“当然，到目前为止我觉得微拓非常牛逼，你们不是在给人信心，是在以奇迹的方式给人信心，我记得去年的时候，创投圈里还担心微拓的出路问题，O2O那么火，你们都没布局，最后做了个新闻app，真是让人捏了一把冷汗，要是没起来，现在就不是从亿了，而是反过来。”
只有一起做公司的人才会明白温晓光的压力。
企业就是要一路增长。
人们忍受不了下跌。
每一次的下跌也许不会致命，但都是一次重伤。
温晓光问了他的名字，“丁先生名什么？”
“摇，丁摇，以前在美国工作，主要待硅谷，现在做一些企业咨询类工作，有自己的咨询公司。”
这种人也是有的，类似顾问。
温晓光觉得他明白微拓的命门在哪儿，于是掏出名片，“丁先生，如果你有时间，我想邀请你为微拓做一次‘测评’，老话讲当局者迷旁观者清，我们自己看自己和外人看自己肯定不一样。一个咨询公司角度的意见我从来没有听过。”
丁摇说：“当然乐意效劳，温总有什么要求吗？”
温晓光好好想了想。
“这样，我会把我们公司的一些发展史，包括重大决策时的记录交给你，你也要亲自到公司去看，或者与重要的人物交谈，帮我们看清微拓的管理中的漏洞，我希望获得一个外人视角里的微拓的模样。”
“有几个指标，微拓为什么能在2010年到现在发展如此之快，微拓的优势是什么，劣势是什么……”
“基因以及和其他互联网企业不同的地方。”丁摇用了这个词来高度概括。
“不错，当然这些所有问题的答案我自己心里都有一个，不过嘛，兼听则明，偏听则暗，我也想听一下，一个专业的咨询公司在经过仔细的研究之后得出的结论。”
丁摇相信，这些问题的答案温晓光一定会有，但是他还是对这个年轻人感到佩服，“我从来没见过一个24岁的，风光正盛，企业势头良好的董事长来找我们做这样的咨询，通常，我会在那些满脸沟壑、经历过重大苦难的企业家身上看到。温总你还这样年轻，有如此忧患意识，我相信你一定能把公司做的很好。”
“谢谢你的祝福。其实我本身并没有什么特别，只是考虑的多。小企业就怕进取心不足，大企业就怕危机感不够。在这个位置，做这个事而已，和年龄无关。”
“在此之前，我一直认为你特别难相处。事实证明我错了。”
丁摇没有看到一个年轻气盛甚至应该带点傲慢的温晓光，这令他大为惊奇。此刻他也算是服了，因为温晓光的素养，而不是因为财富，那只能震一震穷人。
在他看来，温晓光即便失败了也不会有倾覆般的大失败，他的身上没有那些缺点，这是最叫人赞叹的。
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今日头条的营收主要依靠广告，这没什么，如果你去查看互联网公司广告营收，那排名才是真正的B-A-T，是的，百度虽然移动互联网做的不好，但广告营收是第一，而且公司现金流非常健康，要不说能喊出200亿投资O2O呢。
靠广告盈利可能不够科技范儿，不过主流的互联网公司都有广告收入，广告营收的背后是流量，提高价格的手段则是个性化推荐。
今日头条已经在抢夺其他互联网公司的广告订单了。
这几年要说最火爆的行业那是智能手机，每年的增长率吓人，而要说最舍得花钱做广告营销的，那么oppo、华为、小米都算是榜上有名。
至于京东这样渴求流量的，更是大手笔撒钱。
温晓光在酒会上这样吹牛逼，就是有这样的底气，X事业部能把这些单子谈下来，几个大厂的广告合同加在一起就可以完成对去年的超越了。
而且社交还握在微拓的手里，这时空的头条会比原时空更加凶猛的。
当然，这些具体事务上，温晓光没有管的特别细，很多小厂的广告他不会一个个谈，他要做的就是在外面吹牛皮，把微拓的估值抬高。
一年半以前，超过200亿美元，那会儿人们是看到了微信的想象力，虽说当时把板凳桌椅乱七八糟一起全卖了也值不了那么多钱，不过投资人也相互竞价，有人就觉得社交有这样的想象力。
在今天，想象已经成为现实。
温晓光说作为新创立的互联网企业，他们会比O2O企业，更加走出烧钱亏本拉用户的怪圈，并在可预见的未来实现盈利。
盈利是一家企业的核心要求，是一个商业理想实现的坚实基础。
而现在安迪相信他，
事实让这些人相信。
所以这个时候的微拓该估值多少？
温晓光自己没说，他是在听这些人讨论。
“通常来说，国内的互联网企业都可以对标美国，找到模板，做出大致的估算，不过温总算是开创先例，全球还没有哪家把社交和信息分发加在一起做。”
“短视频真的会是爆款吗？”
“我觉得550亿是要的，现在只是社交加信息分发，如果温总能把社交做出更多的想象力，750亿美元也可期。”
一句更多的想象力，就是200亿美元。
其实也有人和温晓光讨论过这个问题，原时空中，微信就估值800亿到上千亿美元，那是因为鹅厂背后完整的流量变现配套，现在微拓还相对缺乏。
人们在一起讨论公司的未来，也不仅仅是说优点。
“微拓除了基于社交去做信息分发，其余的没有尝试吗？”一个中年成功男人，端着酒杯，很认真的探讨。
他是觉得可以做些尝试。
温晓光承认，并且欢迎，这是好事。
但他相对谨慎，“原来2010年的时候，腾逊把所有的钱都赚了，成了行业公敌，我的话，还是希望走些新的路，当然，该做的尝试，我一直都是相对开放的，公司内并不禁止，要看效果，我们也开发出了一些其他的app。”
那人说：“其实手握社交，有好处也有坏处，好处是资本非常看好，相当看好，坏处是，一旦达不到想象中的模样，整体的担忧就会爆发。所谓估值其实就是信心。”
温晓光听的很入神，“所以我要给他们信心。”
“当然，到目前为止我觉得微拓非常牛逼，你们不是在给人信心，是在以奇迹的方式给人信心，我记得去年的时候，创投圈里还担心微拓的出路问题，O2O那么火，你们都没布局，最后做了个新闻app，真是让人捏了一把冷汗，要是没起来，现在就不是从亿了，而是反过来。”
只有一起做公司的人才会明白温晓光的压力。
企业就是要一路增长。
人们忍受不了下跌。
每一次的下跌也许不会致命，但都是一次重伤。
温晓光问了他的名字，“丁先生名什么？”
“摇，丁摇，以前在美国工作，主要待硅谷，现在做一些企业咨询类工作，有自己的咨询公司。”
这种人也是有的，类似顾问。
温晓光觉得他明白微拓的命门在哪儿，于是掏出名片，“丁先生，如果你有时间，我想邀请你为微拓做一次‘测评’，老话讲当局者迷旁观者清，我们自己看自己和外人看自己肯定不一样。一个咨询公司角度的意见我从来没有听过。”
丁摇说：“当然乐意效劳，温总有什么要求吗？”
温晓光好好想了想。
“这样，我会把我们公司的一些发展史，包括重大决策时的记录交给你，你也要亲自到公司去看，或者与重要的人物交谈，帮我们看清微拓的管理中的漏洞，我希望获得一个外人视角里的微拓的模样。”
“有几个指标，微拓为什么能在2010年到现在发展如此之快，微拓的优势是什么，劣势是什么……”
“基因以及和其他互联网企业不同的地方。”丁摇用了这个词来高度概括。
“不错，当然这些所有问题的答案我自己心里都有一个，不过嘛，兼听则明，偏听则暗，我也想听一下，一个专业的咨询公司在经过仔细的研究之后得出的结论。”
丁摇相信，这些问题的答案温晓光一定会有，但是他还是对这个年轻人感到佩服，“我从来没见过一个24岁的，风光正盛，企业势头良好的董事长来找我们做这样的咨询，通常，我会在那些满脸沟壑、经历过重大苦难的企业家身上看到。温总你还这样年轻，有如此忧患意识，我相信你一定能把公司做的很好。”
“谢谢你的祝福。其实我本身并没有什么特别，只是考虑的多。小企业就怕进取心不足，大企业就怕危机感不够。在这个位置，做这个事而已，和年龄无关。”
“在此之前，我一直认为你特别难相处。事实证明我错了。”
丁摇没有看到一个年轻气盛甚至应该带点傲慢的温晓光，这令他大为惊奇。此刻他也算是服了，因为温晓光的素养，而不是因为财富，那只能震一震穷人。
在他看来，温晓光即便失败了也不会有倾覆般的大失败，他的身上没有那些缺点，这是最叫人赞叹的。
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